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美創業風再起 月增53萬業主

專門研究創業問題的「考夫曼基金會」(Kauffman Foundation)說,美國從2010年開始逐年下降的創業比率,去年止跌回升。

該研究指出,2015年美國每10萬名成年人就有310人創業,比2014年的280人增加大約10%;而去年的數據相當於每個月新增53萬個新企業主。

據美聯社報導,上一波經濟衰退曾導致新創企業減少,而這不只因有心創業者的態度更加謹慎所致,也因為要獲得貸款和投資者也更加困難所致。

其他貸款問題也影響創業,包括銀行緊縮貸款當舖借款條件標準,使過去許多人用以成立新公司的房屋淨值信用貸款減少;還有許多人背負幾萬美元學生貸款債務,每個月光償付本息就很吃力,根本沒有能力創業。

考夫曼基金會說,創業者增加對製造工作和經濟都是有利跡象,可是許多新成立的企業並不馬上雇人,今年以來經濟疲弱也使小企業用人有限;剛過去的冬天國內生產總值只成長0.8%。

經濟低迷也使小企業步步為營和減少貸款。「路透」和PayNet的小企業貸款指數,今年4月連續第二個月下降,當舖借款條件從3月的135.1降到129,比一年前降低8個百分點。

小企業用人也比一年前降低。在最近的一些調查中,企業老闆表示他們對經濟失去信心,對公司營收也更不確定。

他們也表示,自經濟衰退以來他們一直不敢加人,除非營收強勁得足以冒這種風險。由於許多公司沒有擴展業務,因此也不需要貸款。

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信扶專案降門檻 助弱勢逆轉勝

協助弱勢家庭脫貧,由中國信託慈善基金會推動的「信扶專案」邁入第四年,擔任推手的董事長辜仲諒昨日宣布,今年起擴大辦理,同時放寬聯徵條件,當舖借款條件預計招收200名以上學員,只要有心創業就有機會透過專案輔導
,免費獲得創當舖借款條件業輔導資源並取得創業貸款。

「信扶專案」為台灣首創微型貸款創新脫貧方案,也是中國信託銀行力挺社會弱勢的方案,透過免費創業輔導服務,投入創業顧問、理財志工及創業貸款等各項資源,希望協助具一技之長及有決心的經濟弱勢家長創
業,讓自己及下一代未來有新契機。

「信扶專案」自2011年9月推出以來,已提供超過500位弱勢家長參加創業輔導課程,增強創業能力與釐清創業動機,其中67位家長已順利取得貸款創業,總貸款金額超過2600萬元。

對於過去因聯徵條件未能取得貸款資格但有創業企圖心及能力者,「信扶專案」將重新邀請加入,預計今年底達成超過100位取得創業貸款的目標,並於2017年底達成專案當初啟動時的200案目標,受惠人數達上千人


若經評估現階段創業風險仍過高,中信慈善基金會將協調相關社福機構,提供個案就業相關訊息。這項免費創業課程共計30小時,課程於今年8月至11月開課,共計5堂課,每堂課程6小時,分北、中、南、東四區辦理
,提供學員彈性選擇上課當舖借款條件地點與時間。

中信慈善基金會為協助創業家長販售產品並大力推廣「信扶小舖」品牌,今日起與大成集團合作,首度安排「信扶專案」的創業家長與勵馨社會福利基金會、天主教善牧社會福利基金會與世界展望會等社福團體,一
起進駐中國信託金融園區「好食城」美食廣場,展開為期一個月的展售專櫃,以集合式行銷方式,號召消費者支持「信扶小舖」商品及弱勢家長的產品,共同參與社會公益。

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創業一點靈-創業資金密碼知多少

創業者要生存,就必須瞭解自然界的生存法則。長期輔導創業者時,常被問到的問題是「我缺資金,週轉金亦不足,必須準備多少資金才能創業?政府創業貸款可以借多少?」最怕遇到創業者,未創業即把創業貸款

納入其中,未創業成卻已負債累累,這是我們最不願看到的。

其實,創業都有虧損期,且每個行業屬性不同,所準備的資金及週轉金會隨著行業及季節性的不同而有所變化,故在知識與常識的不足情況下,更需要學會「停,思,望」,不能一味往前衝,而應在創業前半年就開

始測試虧損期的長短與深淺。

此外,若能同時設立經營目標與方向,則將能提高創業成功率,但該如何預防及有效規劃與執行?

一家成功企業的先決條件即是學會規劃,避免像無頭蒼蠅到處亂飛,但有效的規劃是要基於策略及預算的引導。企業的整體發展,主要是讓事業體在產、銷、人、發、財上能有更高的視野,並扮演好自己的角色,因

此創業者的經營,不應僅是產品研發及行銷,而應重視財務與經營管理之問題,其將會影響創業的成失敗與否。

在有效控管部份,包括績效及成本的控管。績效方面,創業者常追求如何事業產生賺取更多的利潤,故常將降低成本作為創業者之整體目標,而創業者則可透過預算編列,達到賺錢之目的,亦會因此而降低創業者對

未來經營的不確定感。

環境瞬息萬變,企業隨時皆可能會面對天災人禍及市場變化,因此,預算編列可視為創業主的安心丸,但在預算編列前,建議創業者可蒐集自己或同業的歷史紀錄與報表,以作為下一個營業週期之參考依據。而在經

營規劃中必須包含成本、管銷及可能發生的風險,以利作為預測未來發展的基準。

在成本控管方面,追求成本降低是常識,具備成本意識是知識,但如何提供相對的產品與服務,並同時追求差異化與降低成本,才能真正創造顧客價值呢?其中價值指的是成本意識,亦指在收入不變的情況下,降低

成本即代表著利潤增加。

例如,最近遇到一位創業多年的事業主,在諮詢過程中,表示公司產品賣得非常好,但卻一直呈現虧損,抽絲剝繭下發現,原來創業者面臨離島無課稅的問題,為能打開市場將產品行銷自本島以外區域,但對於換算

成本及管理費用認識有限,使得在有限的利潤下反而侵蝕原有的利潤。

在財務分析方面,創業者應具備資金預算規劃的能力,包括長短期預算及營運預算(包括週轉的預算),其可視為在為企業整年度的分段規劃資金循環週期。

此外,若懂得財務報表分析,它可幫助創業者評估借貸決策、賺錢能力、償債能力及經營者的管理績效。

因此,當我們看到一家公司陷入財務危機,主要問題可能是該公司的營運資金管理不佳,如缺乏良好的現金週轉規劃,許多公司會因短期間的現金不足而使經營陷入困境。

總的來說,創業者應清楚了解經營目標與願景,在創業前多評估、諮詢同業或專家,像海綿一樣不斷進修、吸收知識並瞭解產業動脈,亦必須設定清楚的企業願景、目標及經營方針,才能有效執行規劃,使公司全體

員工皆能參與,讓企業邁出的每一步皆有據可依。

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